案例详情
项目名称: 金地销售型社区商业系列化标准化研究课题
开发商: 深圳金地集团
案例类别: 社区商业
服务内容: 策划顾问

项目基本信息:

金地集团未来几年全国开发的社区商业(规模1-6万平米)总体量将达到百万平米,研究旨在形成销售型社区商业系列化标准化成果,指引定位、规划、经营,实现价值最大化。

 

项目需要解决的核心问题:

    ①社区商业的系列划分及选择标准

    ②商业以销售为主,如何提升价值,如主力店/品牌商家提升、内街、高楼层、高价值区?

    ③社区商业实现价值最大化时,阶段性持有的主力店与销售型商铺的比重分析?

    ④消费者、投资客、商家研究,对社区商业建筑规划、招商运营的影响和策略制定。

     

解决问题的核心操作思路:

    研究最终形成了六大成果。

    成果一:产品系列划分及系列应用导则。

    成果二:产品市场定位及业态规划布局。

    成果三:客户研究。

    成果四:价值提升专项研究。

    成果五:主力店/品牌商家招商指引。

    成果六:经营策略研究。

     

项目整体评价:

报告基本形成了社区商业的分类、市场定位、业态特征、价值提升策略、招商指引等。


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