案例详情
项目名称: 海口金棕榈文化商业广场
开发商: 海南容大房地产开发北京赛车PK10计划
案例类别: 城市综合体
服务内容: 招商营运

项目基本信息:

该项目位于海口的核心位置,传统商业老街——解放西路,人气极旺。项目商业建筑面积5万㎡ ,其中商业面积2。8万㎡,商务办公面积1。1万㎡,停车场及其他面积1。1万㎡,是商业和文化、城市性和社会性功能的组合体,规划有超市、影院、各类型的品牌店、主力店以及包括饮食、娱乐、休闲功能于一体的综合商业项目,是海口城市形象更新的代名词。

 

项目需要解决的核心问题:

    1)与甲方制定租金修改过程存在问题。

    2)与甲方制定铺位、动线划分修改过程存在问题。

    3)整体工程进度太慢影响招商进度。

    4)商场装修及铺位隔断进度慢。

    5)商铺交付标准及时间难确定影响商家进场装修。

    6)消防验收、燃气安装、排烟管道进度慢等影响商户交付及开业时间。

     

解决问题的核心操作思路:

    1)与甲方讨论务必遵守市场发展经营规律,否则项目将面临经营风险及烂尾现象,结合市场优劣的案例分析及调整方案收益,做出预期的总收益租金定位,微调整体租金浮动来进行论证,租金承受由市场及商家决定,甲方确定项目策划方案。

    2)根据市场发展及项目自身优劣势,参考周边项目案例,与甲方反复沟通讨论确定,结合租金综合收益经过双方多次会议讨论修订。

    3)催甲方股东及工程部召开进度会议,协调乙方工程问题处理,要求乙方提交工程进度表确保工程施工进度。

    4)与甲方负责人沟通延误装修进度影响商场开业带来损失,要求甲方催乙方赶进度并明确工程完成时间。

    5)与甲方沟通由我方提交内容及交付时间,要求甲方负责人签字交我方执行。

    6)与甲方阐述消防推迟验收影响商场开业严重性,要求派有经验同事在最短时间完成消防验收、燃气铺设开通、排烟管道安装等工作,做好政府部门的公关。


     

项目整体评价:

 通过对项目优势宣传,打造海口商业新地标,城市新名片,繁华都市新形象,提升项目的自身品牌及商业价值,将老城商业打造成年轻时尚潮流一站式消费中心,通过包装宣传

 吸引国内外零售品牌的关注,部分时尚品牌商家已成功进驻百年黄金商业并顺利开业,将对市场爆发新亮点,实现项目自身价值的提升、带动市场消费需求、稳定招商运营管理控制,符合政府对旧城改造规划的要求及城市发展战略,在政府大力扶持下对项目经营战略得到长期稳定发展。

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